小本生意怎麼開!從一群人那裡問這個問題,似乎每個人都認為他們知道答案——但實際上大多數新企業在創業的第一年就失敗了。
你有沒有發生過,你看到了一種新的業務,突然想到你曾經有過類似的想法?如果你和我一樣,你過去一定有過一些想法,並且會產生創辦小企業的願望,並且出於這些想法,你甚至可能會追求一些,你對這些想法更有信心。讓我看看這裡猜猜,首先你嘗試學習如何開辦一家小企業,然後你開始製定商業計劃,在考慮的同時,你對這個想法的懷疑開始越來越深,因為你意識到產品或服務沒有足夠的吸引力成為下一個“谷歌”,或者你認為責任太大,需要付出太多努力,或者你甚至決定繼續這個想法並開始創業,認為努力會有回報,但它從來沒有!
它幾乎發生在我們每個人身上,有時我們只是因為一些流行的誤解而跳過甚至失敗了一些好主意。沒有 10 步計劃或方法可以告訴您如何創辦一家小型企業並使其成功,但有一些重大誤解通常會成為大多數小型企業失敗的原因。我將討論導致企業失敗的兩個最重要的因素。
1-您需要有引人注目且獨特的產品/服務。
當人們談論如何開辦小企業時,他們通常似乎更強調對引人注目的產品的需求。儘管擁有可以自我推銷的產品/服務可能很棒,但現實情況是,並非每個市場都提供這種優勢。如果您想開辦一家小企業並坐在那裡等待這個巨大的想法 – 提出這樣一個想法的機率可能是百萬分之一。這比從自行車上摔下來摔斷脖子的機率還要糟糕。
2- 商業計劃書只是一種形式。
大多數人似乎認為小型企業不需要商業計劃,或者只有在您尋找投資者或申請貸款時才需要正式計劃。商業計劃書是學習如何創辦小企業的最佳方式,因為每個商業機會本身都是獨一無二的。首先,我想強調,這不僅僅是一種形式。商業計劃書可能是初創企業流程中最重要的部分之一,因為它向包括您自己在內的所有相關方展示了您對業務的認真程度。一份全面的商業計劃書讓您了解您的競爭、市場需求、商業機會的可行性以及更多促成因素。如果您不了解您的競爭對手,並且如果您沒有對這是否是一個值得追求的機會進行廣泛的研究,那麼您就不能期望您的業務會成功。如果您不熟悉業務的這些重要方面,那麼世界上所有的辛勤工作都將毫無意義。